环境、社会和治理和内部审计:董事会和审计委员会的考虑

董事会及审计委员会应留意哪些与环境有关的主要考虑因素, 社会, 及企业管治(环境、社会和治理)?

董事会在环境、社会和治理中的作用是监督环境、社会和治理计划的实施. 应使审计委员会了解在实现既定目标方面取得的进展, 实施过程中与esg相关的问题, 以及公司面临的风险和机遇. 这个等式的一个关键部分是董事会如何将环境、社会和治理整合融入公司的更大战略中, 包括识别短时间内的关键问题, 中期及长期.

审计委员会负责环境、社会和治理项目实施的治理, 支撑其成功的相关数据和计算, 过程和控制体系结构.

全面整合对披露和相关数据的审查的审计计划, 控制测试, 审计委员会应首先考虑对重大环境、社会和治理主题的计算进行核实.

再往下一层, 审计委员会应核实,用于计算和报告环境、社会和治理数据的假设与相关环境、社会和治理框架或公司对其他公开披露数据的方法没有脱节. 一个很好的例子是确保环境、社会和治理数据收集期与财务报告期相一致.

供董事会和审计委员会考虑的环境、社会和治理问题

另外, 审计委员会应确保董事会具备适当的环境、社会和治理技能组合,以正确评估风险, 机会, 以及关键目标的实现.  

以下是供董事会及审计委员会考虑的其他问题:

  1. 委员会如何监测在实现已公开确定的数量和质量目标方面取得的进展?
  2. 采用什么数据治理流程来确保可以放心地使用从内部和外部合作伙伴接收到的数据?
  3. 采取了哪些措施来确保计算值使用的输入和公式符合公司的既定目标?
  4. 公开的数据是否有适当的注释,以表示原始数据的不同来源以及在计算过程中所做的任何假设或转换?
  5. 在没有管辖权规定或建议指导的情况下, 需要假设或代理的领域的决策过程是什么?
  6. 审查新的公开披露的程序是什么?在现有披露方面取得的进展是什么?
  7. 是否通过能够让外部利益相关者直接访问的渠道进行披露,并最大限度地减少可持续发展团队的死记硬背质疑?
  8. 定性的主张是否有过程、程序和相应的证据支持?
  9. 是否对潜在的绿色洗涤或绿色漂白进行了独立的定性评估?
  10. 委员会如何评价其审计和鉴证专业人员的做法?

环境、社会和治理资源

关于作者

马特·哈特曼是高级环境学家, 施耐德唐斯风险咨询实践的社会与治理(环境、社会和治理)和可持续发展经理. Matt在企业可持续发展和报告方面拥有超过10年的经验, 开发环境、社会和治理项目和环境、社会和治理数据来源和治理,并曾根据气候相关财务披露工作组(TCFD)提出倡议。, 全球报告倡议组织(GRI), 和《bet9平台游戏》(SFDR), 在别人. 可以通过电话联系马特 (电子邮件保护).

托尼Ielase领导公司在哥伦布市场的风险咨询bet9平台游戏(RAS)业务,并拥有超过25年的经验,为多种零售提供风险咨询和合规bet9平台游戏, 制造业, 高等教育, 医疗保健, 技术, 公用事业和金融bet9平台游戏客户. 他的专业领域包括内部审计战略规划, 内部审计合作外包, 企业风险管理, 合规评估, 欺诈风险评估, 业务流程改进和SOX计划的实施和优化, 等. 可以联系到托尼 (电子邮件保护).

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